来源:
发?#38469;?#38388;:
2017
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伊莱克斯是全球?#19994;?#19982;商用电器的领导品牌，我们专注于创新及贴?#32435;?#35745;，透过洞察消费者的使用方式，提供消费及商用需求的创新和可?#20013;?#24615;解决方案。2016年全球销售额1,210亿瑞典克郎，平均每年售出60,000,000件产品。销售遍及150个国家市场，在全球拥有55,400名员工。伊莱克斯集团愿景是成为消费者、员工及股东所认可的全球最佳电器公司 。伊莱克斯遇到的主要问题：一、仓储资源的不足1、旺季仓储资源?#29616;?#32570;乏备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储?#31119;?#29616;有的仓储资源过于分散，仓库空间利用?#23454;停?#20179;储资源整合利用?#35759;?#22823;。 2、旺季物流设备资源配置不足搬运设?#31119;?#36755;送设备等设备的不足。电?#23458;信?#21449;车偏少影响了配送速度及搬运量；电梯输送能力不足，造成大?#24247;?#20154;和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；二、物流功能区不足和布局不合理1、仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，东西区间、楼上楼下等多作业区进行 ；新区厂?#24247;?#26500;建，巨大增加物?#20808;?#21306;（东西区、新区)搬运的作业量。2、仓库既是物料仓也是配套仓，线前没有合理的物料暂存区，回收物料也没有合理的存放区，没有理想的卸货区,?#29575;?#21378;内、厂外定置管理很难到位;为了方便配送，建立自己的仓库，导致仓库数量众多，都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化?#32622;妗?#19977;、仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低周转箱、地台板等标准化、单元化程度低，卸货、搬运效?#23454;?不能很好的满足生产和销售的需求。例如在出库的时候与车辆衔接的区域不合理，导致出库时间增多。四、信息?#38469;?#30340;不完整性和落后1、无法满足精确化货位管理新的管理要求,即产品放在那个货位上,及这个货位上的收发货顺序问题；2、不能准?#20998;?#36947;货物?#30446;?#40836;情...